PMP자격 취득을 위한 17개 이야기 #10. PMBOK 주요 개념 정리: 10가지 지식 영역

목차
 
1. PMP 자격증이란? 왜 필요한가?
PMP의 개념과 정의
취득 시 장점 (연봉 증가, 프로젝트 관리 능력 향상 등)
PMP의 국제적 인정과 산업별 활용 사례

2. PMP 시험 응시 조건과 자격 요건
학력 및 실무 경험 요건
프로젝트 관리 교육(35시간) 요건
응시료 및 회원/비회원 차이점

3. PMP 시험 출제 유형 및 난이도 분석
시험 구성 (총 180문항, 230분)
문제 유형 (상황형 문제, 계산 문제 등)
난이도와 합격률

4. PMP 시험 출제 영역 (PMBOK 7판 기준)
3가지 주요 도메인(사람, 프로세스, 비즈니스 환경)
각 도메인별 주요 개념 및 학습 포인트

5. 효과적인 PMP 공부 방법과 학습 전략
PMP 시험을 위한 최적의 학습 방법
PMBOK(프로젝트 관리 지식체계) 학습 전략
노트 필기 및 개념 정리법

6. PMP 시험 준비에 유용한 참고서 및 강의 추천
추천 PMP 교재
온라인 강의 및 학습 플랫폼
PMP 스터디 그룹 활용법

7. PMP 문제풀이 전략 및 시간 관리 방법
문제 풀이 순서와 시간 배분 전략
오답 노트 작성법
시험 중 멘탈 관리 팁

8. PMP 시험 응시 절차 및 시험장 준비물
시험 접수 방법 및 일정 확인
시험 장소 및 온라인 시험 옵션
시험 당일 필수 준비물

9. PMBOK 주요 개념 정리: 프로젝트 관리 프로세스 그룹
5가지 프로세스 그룹(시작, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료)
각 프로세스 그룹별 주요 활동

10. PMBOK 주요 개념 정리: 10가지 지식 영역
통합 관리, 범위 관리, 일정 관리, 원가 관리 등
각 지식 영역의 핵심 내용 요약

11. 애자일(Agile)과 PMP: 시험에서 다루는 주요 개념
애자일 방법론의 개념과 PMP에서의 비중 증가
스크럼(Scrum), 칸반(Kanban), 린(Lean) 등의 기법
PMP 시험에서 자주 나오는 애자일 관련 문제

12. PMP 시험 시뮬레이션 테스트 활용법
실전 모의고사의 중요성
무료 및 유료 시뮬레이션 추천
모의고사 분석 및 피드백 방법

13. PMP 합격 후기 및 실전 경험 공유
합격자들의 실제 후기 정리
공부 방법 및 팁 공유
시험장에서의 경험과 대처법

14. PMP 자격증 취득 후 유지 및 갱신 방법
PMP 자격증 유효기간 및 갱신 방법
PDU(Professional Development Unit) 적립 방법
PMP 자격증 유지 비용과 절차

15. PMP 자격증이 커리어에 미치는 영향
PMP 취득 후 직장 내 기회 변화
기업에서 PMP 자격증을 요구하는 이유
PMP 자격증을 활용한 이직 및 승진 전략

16. PMP와 CAPM, PMI-ACP, PRINCE2 비교
PMP와 CAPM(초급 프로젝트 관리자 자격증) 차이점
PMP vs. PRINCE2(유럽 중심 프로젝트 관리 자격증)
PMP vs. PMI-ACP(애자일 전문 자격증)

17. PMP 취득 후 실무에서의 활용법
프로젝트 관리 실무 적용 사례
PMP 지식을 바탕으로 한 문제 해결 능력 향상
PMP 네트워크 활용 및 지속적인 성장 전략

 

 

 

 

 

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PMBOK 주요 개념 정리: 10가지 지식 영역

PMP(Project Management Professional) 시험에서 가장 중요한 개념 중 하나가 **PMBOK(Project Management Body of Knowledge, 프로젝트 관리 지식 체계)**에 나오는 **10가지 지식 영역(Knowledge Areas)**입니다.

이 10가지 지식 영역은 프로젝트 관리의 주요 범주를 정의하며, 프로젝트를 효과적으로 계획, 실행, 감시 및 종료하는 데 필수적인 요소들로 구성되어 있습니다.

이번 글에서는 PMBOK의 10가지 지식 영역을 상세히 정리하고, 실무에서 어떻게 적용되는지 설명하겠습니다.

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1. PMBOK의 10가지 지식 영역 개요

PMBOK에서 프로젝트 관리는 다음과 같은 10개의 지식 영역으로 나누어집니다.

🔹 통합 관리(Project Integration Management) – 프로젝트를 전체적으로 조정하고 관리
🔹 범위 관리(Project Scope Management) – 프로젝트 목표와 작업을 정의하고 통제
🔹 일정 관리(Project Schedule Management) – 프로젝트 활동의 일정을 계획하고 조정
🔹 비용 관리(Project Cost Management) – 예산을 수립하고 비용을 통제
🔹 품질 관리(Project Quality Management) – 프로젝트 결과물이 요구사항을 충족하도록 보장
🔹 자원 관리(Project Resource Management) – 인력, 장비, 자재 등의 자원을 관리
🔹 의사소통 관리(Project Communications Management) – 프로젝트 내외부의 정보 흐름을 효과적으로 관리
🔹 리스크 관리(Project Risk Management) – 프로젝트의 위험 요소를 분석하고 대응 전략 수립
🔹 조달 관리(Project Procurement Management) – 외부 공급업체와 계약 및 조달을 수행
🔹 이해관계자 관리(Project Stakeholder Management) – 프로젝트에 영향을 미치는 이해관계자를 파악하고 관리

이러한 지식 영역은 **5대 프로젝트 관리 프로세스 그룹(착수, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료)**과 결합되어 프로젝트를 효과적으로 운영할 수 있도록 돕습니다.

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2. PMBOK 10가지 지식 영역 상세 분석

(1) 통합 관리 (Project Integration Management)

통합 관리는 프로젝트의 여러 요소를 조정하고, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 다양한 프로세스를 통합하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 프로젝트 헌장 개발 (Project Charter)
• 프로젝트 관리 계획 개발 (Project Management Plan)
• 프로젝트 실행 지시 및 관리
• 변경 관리 수행

📌 실무 적용 예시

• IT 프로젝트에서 변경 요청이 발생하면 변경 관리 프로세스를 통해 조정

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(2) 범위 관리 (Project Scope Management)

프로젝트가 수행해야 할 작업과 수행하지 않아도 되는 작업을 명확히 정의하는 영역입니다.

📌 핵심 개념

• 프로젝트 범위 정의
• 작업 분류 구조(WBS) 작성
• 범위 검증 및 통제

📌 실무 적용 예시

• 건설 프로젝트에서 **WBS(작업 분류 구조)**를 작성하여 각 작업을 명확히 정의

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(3) 일정 관리 (Project Schedule Management)

프로젝트 활동의 순서와 기간을 계획하고 조정하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 활동 정의 및 순서 정하기
• 일정 네트워크 다이어그램 작성
• 일정 단축 기법 (Fast Tracking, Crashing) 적용

📌 실무 적용 예시

• 프로젝트 일정이 지연될 경우 **Fast Tracking(병렬 작업)**을 적용하여 일정 단축

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(4) 비용 관리 (Project Cost Management)

프로젝트 예산을 수립하고, 비용을 통제하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 비용 산정 및 예산 책정
• 원가 기준선 설정
• 원가 통제 및 비용 초과 방지

📌 실무 적용 예시

• 예상보다 높은 비용이 발생할 경우 **원가 관리 기법(EVM, Earned Value Management)**을 사용하여 비용 조정

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(5) 품질 관리 (Project Quality Management)

프로젝트 결과물이 요구사항을 충족하도록 보장하는 영역입니다.

📌 핵심 개념

• 품질 기획 및 관리
• 품질 보증 및 품질 통제

📌 실무 적용 예시

• 제조업 프로젝트에서 QC(Quality Control) 체크리스트를 활용해 제품 품질 관리

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(6) 자원 관리 (Project Resource Management)

프로젝트 수행에 필요한 인적·물적 자원을 효율적으로 관리하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 팀원 역할 및 책임 정의
• 자원 확보 및 팀 개발
• 갈등 관리

📌 실무 적용 예시

• 프로젝트 초기에 **자원 할당 표(Resource Assignment Matrix)**를 작성하여 자원 배분

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(7) 의사소통 관리 (Project Communications Management)

프로젝트 관련 정보를 효과적으로 전달하고 관리하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 의사소통 계획 수립
• 프로젝트 보고 및 피드백 관리

📌 실무 적용 예시

• 프로젝트 상태 보고서를 주기적으로 작성하여 이해관계자와 공유

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(8) 리스크 관리 (Project Risk Management)

프로젝트 수행 중 발생할 수 있는 위험 요소를 식별하고, 대응 전략을 수립하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 리스크 식별 및 분석
• 리스크 대응 전략 (회피, 완화, 전가, 수용)

📌 실무 적용 예시

• 리스크 발생 가능성이 높은 요소에 대해 **완화 전략(Mitigation Plan)**을 사전에 수립

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(9) 조달 관리 (Project Procurement Management)

외부 공급업체와의 계약 및 조달 활동을 관리하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 계약 유형 결정 (고정 가격, 원가 가산형)
• 공급업체 평가 및 선정

📌 실무 적용 예시

• 대형 건설 프로젝트에서 공급업체 평가 기준을 마련하여 적절한 협력업체 선정

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(10) 이해관계자 관리 (Project Stakeholder Management)

프로젝트에 영향을 주는 이해관계자를 효과적으로 관리하는 과정입니다.

📌 핵심 개념

• 이해관계자 식별 및 분석
• 기대치 관리 및 커뮤니케이션 전략 수립

📌 실무 적용 예시

• 고객 요구사항 변화를 적극적으로 반영하여 프로젝트 방향 조정

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3. PMBOK 지식 영역과 실무 적용의 중요성

✅ 체계적인 프로젝트 관리 가능 – 프로젝트 관리의 모든 요소를 종합적으로 다룰 수 있음
✅ 리스크 감소 및 성공률 증가 – 각 지식 영역을 활용하면 프로젝트 실패 확률이 낮아짐
✅ PMP 시험 대비 필수 개념 – PMBOK의 10가지 지식 영역은 PMP 시험의 핵심

 

 

 

 

 

 

 

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